Consulting / 성장 로드맵
열심히 해도 순서가 틀리면 제자리입니다.
분기별로 무엇을 할지 문서로 정리합니다.
눈앞의 일만 처리하다 보면 1년이 지나도 제자리입니다. 분기별로 무엇을 해야 하는지 문서로 정리합니다.
01 / Problem
급한 일이 아니라 순서를 봐야, 1년 뒤 어디에 있을지가 보입니다.
중요한 일은 급하지 않아서 계속 밀립니다. 그러다 1년이 지나갑니다.
지금 수준에서 다음으로 가려면 무엇이 필요한지 기준이 없습니다.
성장 단계에 따라 답이 다릅니다. 지금 단계를 알아야 결정할 수 있습니다.
02 / About
지금 할 일이 아니라, 순서를 정하는 문서입니다.
회사가 성장하지 못하는 이유는 대개 열심히 하지 않아서가 아니라, 순서가 틀렸기 때문입니다. 채널을 늘려야 할 때 사람을 뽑고, 사람을 뽑아야 할 때 채널을 늘립니다. 로드맵은 지금 우리 단계에서 다음 단계로 가려면 무엇이 필요한지를 분기 단위로 정리해, 급한 일에 밀려 중요한 일을 놓치지 않게 만듭니다.
03 / Scope
필요한 범위만 골라서 진행하실 수 있습니다.
매출·조직·채널 상태를 보고 지금 어느 단계인지 판단합니다.
1년 뒤 어디에 있어야 하는지 구체적인 숫자로 정합니다.
목표에서 역산해 분기마다 무엇을 해야 하는지 정리합니다.
언제 사람을 뽑고 언제 외주를 쓸지 판단 기준을 정합니다.
각 단계에서 무엇이 되면 다음으로 넘어갈지 기준을 정합니다.
분기마다 계획 대비 실제를 비교하고 조정합니다.
04 / Process
지금 어느 단계인지 항상 보이도록 진행합니다.
매출·조직·마케팅 상태를 종합적으로 파악합니다.
1년 뒤 도달할 지점을 함께 정합니다.
목표에서 거꾸로 계산해 분기별 과제를 뽑습니다.
다 할 수 없으므로 순서를 정합니다.
문서로 정리해 드리고, 분기마다 점검합니다.
06 / FAQ
계획은 지키기 위한 게 아니라 판단하기 위한 것입니다. 계획이 있어야 벗어났을 때 알아차리고 조정할 수 있습니다. 계획이 없으면 벗어난 줄도 모릅니다.
오히려 작을수록 필요합니다. 자원이 적을수록 순서를 잘못 정했을 때 타격이 큽니다.
계약 방식에 따라 다릅니다. 로드맵만 받으셔도 되고, 분기마다 점검하며 조정하는 방식으로 계속 함께할 수도 있습니다.
마케팅 전략 설계나 브랜드 포지셔닝과 함께 받으시면 로드맵의 정확도가 올라갑니다. 다만 필수는 아닙니다.